根據(jù)集團(tuán)公司制定的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞著“盤整、盤活、盤升”的六字總方針，研發(fā)營銷分公司積極開展“我為‘十二五’獻(xiàn)計(jì)策”提合理化建議活動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認(rèn)真做好動(dòng)員宣傳工作。工會(huì)委員會(huì)先后召開了2次會(huì)議，及時(shí)向全體員工宣傳貫徹集團(tuán)公司開展“我為‘十二五’獻(xiàn)計(jì)策”提合理化建議活動(dòng)的目的和意義。在為期一個(gè)月的活動(dòng)中，全體員工積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在黨建工作、人力資源、員工福利、研發(fā)設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理等八個(gè)方面提出合理化建議上百條，其中在經(jīng)營管理方面針對(duì)內(nèi)部資源整合、營銷模式創(chuàng)新、銷售渠道拓展、品牌運(yùn)作和提升、投資方向和項(xiàng)目建設(shè)、商場(chǎng)和物業(yè)經(jīng)營等六大方面提出了切合企業(yè)自身發(fā)展的建議五十多條，員工參與率100%。
在此次提合理化建議活動(dòng)開展過程中，研發(fā)營銷分公司全體員工充分發(fā)揮主人翁責(zé)任意識(shí)和聰明才智，努力挖掘自身潛力，開源節(jié)流，為實(shí)現(xiàn)百億集團(tuán)、打造產(chǎn)業(yè)航母獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”宏偉藍(lán)圖貢獻(xiàn)力量。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 研發(fā)營銷分公司
