2012年10月12日，集團(tuán)公司在德勝門工美大廈召開了2012年1-9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理曹勝龍、財(cái)務(wù)總監(jiān)郭寶林、副總經(jīng)理王健、總工藝師郭鳴、總經(jīng)理助理段體玉以及集團(tuán)公司相關(guān)各部室和所屬單位主管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。副總經(jīng)理孟繁民主持了會(huì)議。
首先，副總經(jīng)理王健與參會(huì)代表共同回憶了集團(tuán)公司十二五規(guī)劃的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，就前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行詳實(shí)的分析說明。
公司在總體規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，利潤(rùn)額出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，多家單位績(jī)效大幅下滑。個(gè)別企業(yè)苦干精算，在逆境中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。物業(yè)企業(yè)由于其特殊穩(wěn)定性，為公司的發(fā)展，提供了堅(jiān)實(shí)的后勤保障。因此，只有培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能從根本上增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，成為新的責(zé)任主體。
隨后，財(cái)務(wù)總監(jiān)郭寶林就2013年財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行了部署及說明。強(qiáng)調(diào)在本年度經(jīng)營(yíng)效益不佳的單位，要盡快調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和工作重心，以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求。
最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理曹勝龍作了“危機(jī)來臨，變革在即”的重要講話。講話多次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新并認(rèn)真分析了國內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要求各企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的節(jié)點(diǎn)，企業(yè)要探索、尋求新的路徑，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)鼓舞了士氣，堅(jiān)定了信心。
經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)部
