為確保集團公司全年經(jīng)濟指標的完成，進一步研究解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，充分發(fā)揮集團公司績效考核小組監(jiān)督指導作用，9月17日集團公司績效考核小組聽取了部分企業(yè)前八個月的生產(chǎn)經(jīng)營工作的匯報，分析了目前在生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題和不足，對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了指導性的意見。
集團公司副總經(jīng)理王健、財務總監(jiān)郭寶林、副總經(jīng)理孟繁民、總法律顧問曲丕仁以及相關部室負責人、部分企業(yè)的主要領導及財務主管參加了會議。集團公司副總經(jīng)理王健主持了這次會議。
首先，王總對前八個月各企業(yè)的經(jīng)濟指標完成情況進行了全面梳理，在分析了各企業(yè)的經(jīng)營特點的同時，提出了在生產(chǎn)經(jīng)營工作中有待解決的問題，特別指出以目前任務完成的情況與全年經(jīng)濟指標相比還存在一定的差距，必須在下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作中加強并改進。
隨后，各企業(yè)的主要領導逐一匯報了前八個月本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展情況，主要包括三個方面：一是前八個月經(jīng)濟指標完成情況的分析；二是在生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的主要問題和困難；三是如何確保完成預期目標的措施和辦法。
聽取各單位匯報后，集團公司領導從分管工作的角度，就目前企業(yè)在思想觀念、經(jīng)營理念、營銷方式、盈利能力等方面存在的問題提出了具體的指導意見。要求各單位做到思路清晰，底數(shù)清楚，找準方向，項目可行；同時要求各企業(yè)要緊抓指標不放松，認真查找問題，分析原因，制定有效措施；特別強調要加強企業(yè)經(jīng)營工作的持續(xù)性，盤活資產(chǎn)，利用好有效資金，找準營銷模式，積極從創(chuàng)造效益上下功夫，確保預期目標的全面完成。并對各企業(yè)下一步經(jīng)營工作提出了具體的意見和建議，指導企業(yè)更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。
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