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2014年10 月17日，集團(tuán)公司在白孔雀藝術(shù)世界召開(kāi)了三季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),總結(jié)三季度整體經(jīng)營(yíng)情況，布置下一步工作重點(diǎn)。集團(tuán)公司總經(jīng)理魏連偉、常務(wù)副總經(jīng)理王健、財(cái)務(wù)總監(jiān)郭寶林、總經(jīng)理助理邊廣增、總經(jīng)理助理段體玉以及所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司相關(guān)部室部長(zhǎng)參加了會(huì)議。財(cái)務(wù)總監(jiān)郭寶林主持了這次會(huì)議。
首先，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理王健作了三季度經(jīng)營(yíng)工作分析報(bào)告。王總介紹了三季度集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況，主要表現(xiàn)為整體收入與去年同期比有較大增長(zhǎng)，利潤(rùn)與去年同期比有加大幅度的下滑，需要引起高度的重視。之后，王總總結(jié)了今年以來(lái)各企業(yè)圍繞經(jīng)營(yíng)工作所做的努力以及所取得的成績(jī)，深入分析了目前在經(jīng)營(yíng)工作中存在的困難和問(wèn)題，并對(duì)四季度的經(jīng)營(yíng)工作提出了具體要求：一是要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，理清工作思路，善于抓住工作重點(diǎn)，提高企業(yè)的營(yíng)銷能力和創(chuàng)利能力；二是組織強(qiáng)有力的營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)APEC會(huì)議國(guó)禮的市場(chǎng)推廣；三是加強(qiáng)營(yíng)銷渠道的深度合作，積極推銷工商銀行星座產(chǎn)品及故宮產(chǎn)品，利用工美大廈成立60周年等系列活動(dòng)，通過(guò)各種手段，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；四是要全力以赴，解決好幾個(gè)單位的法律糾紛；五是要建立強(qiáng)效營(yíng)銷機(jī)制，年底前要制訂出新的績(jī)效考核制度，明年要正式實(shí)施；六是要按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，加強(qiáng)營(yíng)銷力度，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，不斷轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式。
接著，財(cái)務(wù)總監(jiān)郭寶林布置了2015年的財(cái)務(wù)預(yù)算工作。郭總強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，明確了預(yù)算原則，要求各企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，并對(duì)2015的預(yù)算編制工作提出了具體的要求。
最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理魏連偉，結(jié)合集團(tuán)公司三季度經(jīng)營(yíng)情況作了重要講話。魏總在深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的前提下，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫感。行業(yè)形勢(shì)雖然困難，但是沒(méi)有衰敗的市場(chǎng)，只有衰敗的企業(yè)，我們應(yīng)該認(rèn)真思考，積極面對(duì)，尋求新的發(fā)展機(jī)遇；二是轉(zhuǎn)變思想觀念，積極創(chuàng)新工作思維。變則通，不變則止，不變則廢，只有不斷地調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，才能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性；三是結(jié)合市場(chǎng)需求，繼續(xù)加大自主產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)。我集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)要素比較全面，要在內(nèi)部建立市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步構(gòu)建好產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈；四是以工商銀行合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、北京APEC禮品的推廣以及工美大廈成立60周年等活動(dòng)為契機(jī)，牢牢抓住企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；五是真抓實(shí)干，積極推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)，以飽滿的精神狀態(tài)，樹(shù)立強(qiáng)烈的效益意識(shí)。
最后魏總強(qiáng)調(diào)，第四季度的工作最為繁重，最為緊迫。目前集團(tuán)公司正處于改革的攻堅(jiān)期和發(fā)展的關(guān)鍵期，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，我們肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重任。希望各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，樹(shù)立信心，堅(jiān)定目標(biāo)，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，積極推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)，確保全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)部
