為了確保集團公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃有序推進,保證2018年各項指標全面完成,有效指導全年的經(jīng)營活動,集團公司績效考核小組于2017年11月16日在工美大廈B2圓廳召開了2018年預算編制工作布置會。集團公司常務(wù)副總王健、財務(wù)總監(jiān)張曉麗、下屬各單位行政一把手、分管財務(wù)的主管領(lǐng)導、財務(wù)科長及集團公司財務(wù)管理部、經(jīng)營信息統(tǒng)計部、人力資源部和投資發(fā)展部部門負責人參加了會議。會議由集團公司常務(wù)副總王健主持。
首先,集團公司財務(wù)總監(jiān)張總代表經(jīng)理班子和績效考核小組對2017年預決算、2018年預算工作和加強全面預算管理工作做了工作部署。張總強調(diào)要通過2018年預算的編制來分解集團的戰(zhàn)略規(guī)劃目標,梳理各個業(yè)態(tài)發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn),謀劃明年有關(guān)工作,制定切實可行的應對方案。并提出三個方面的意見:一要正確認識全面預算管理的作用和實質(zhì),用好這個管理工具,不斷提高企業(yè)管理水平;二要明確預算編制的總體基調(diào)和原則,解決好業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的問題,加強過程控制,解決好預算與考核應用及會計信息質(zhì)量之間的問題;三要高度重視,加強組織和領(lǐng)導。
其次,集團財務(wù)管理部部長晁亮對2018年度預算編制及管理工作方案進行工作安排。主要從預算編制的總體基調(diào)和原則、預算工作的組織機構(gòu)設(shè)置、預算編制的范圍、預算編制區(qū)間、預算編制的基礎(chǔ)和預算編制的時限階段及要求、預算審議批準、預算下達和分解、預算執(zhí)行跟蹤和分析控制、預算的調(diào)整和預算考核等十個方面對預算編制及管理工作方案逐項進行解讀。
最后,集團常務(wù)副總王總對于2018年的預算編制工作做了總結(jié)發(fā)言。各單位要確保2017年的預報指標的嚴肅性,費用預提時不能“跑馬占地”,出現(xiàn)新情況要及時溝通,保證指標的完成。對于2017年各單位的完成情況要加大審計力度,對于弄虛作假、玩數(shù)字游戲等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。對于2018年的預算王總提出:一、2018年預算編制要以集團“十三五”規(guī)劃以及國資委對集團的考核指標為基礎(chǔ),要把改革創(chuàng)新、拓展市場、提質(zhì)增效、降耗節(jié)流等管理因素充分考慮進來;二、集團總部各部室做預算也要提倡節(jié)約、壓縮費用的原則;三、下屬各單位的預算要體現(xiàn)指標體系的全面性,要和國資委考核集團的指標保持一致,制定相應的分項指標;四、集團績效考核小組將研究考核政策的調(diào)整。最后要求大家認真對待,按質(zhì)按時完成預算工作。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 集團公司績效考核小組
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? 2017年11月20日